Episodio 1: Valoracion de modelo CAPM

00:00:00 - Buenas tardes, mi nombre es María del Rocío González Morín y vamos a hablar en este podcast acerca de la importancia de las operaciones y su mejora continua, así como también de la importancia que tiene un director de operaciones en una empresa. Vamos a hablar primero de las operaciones en una empresa y bueno definiremos qué son procedimientos, técnicas y métodos y procesos que permiten la obtención de bienes y servicios, es decir, todo esto se encarga de implementar objetivos estratégicos de la empresa y de incrementar el valor de los productos para satisfacer necesidad de los clientes. Aquí me implícito que, bueno, pues tengamos una mejora continua. La mejora continua pues entendemos que es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas. Hay un par de aguas a partir de que COVID-19 llegó en estas vidas pues se vuelve imperativo a apostar a la profesionalización de las empresas y el desarrollo de buenas prácticas organizacionales. Es por eso que tenemos que tener a un director de operaciones que tenga un excelente liderazgo. La productividad y la eficiencia pues bueno va implícito en esto y no es una moda sino pues una necesidad para el desarrollo de las personas y los procesos sin importar el giro o tamaño de la organización aislada o formación meramente teórica.

00:01:34 - Hablábamos del director de operaciones que tiene que ser un líder, tiene que ser una persona que guía y que involucre el personal a la cultura organizacional y que lo lleve hacia un cambio proactivo, tiene que ser una persona que genere conciencia en la la gente, que sepa comunicar los objetivos, que sepa planear, que cascadie, objetivos y metas y verifique los resultados. Un líder debe saber comunicar efectivamente.

00:02:03 - Vivimos en una época con grandes retos para continuar desarrollando empresas rentables y sostenibles. Este director se debe de encargar de ello.

de todo esto pues contamos con algunas herramientas que nos ayudan a llegar a la toma de decisiones.

00:02:21 - En este apoyo pues encontramos a una de estas que es el modelo de KPM que significa capital access pricing model. Es un modelo de fijación de precios de activos de capital y sirve para determinar la tasa de rentabilidad requerida para un activo que forma parte de un portafolio de inversiones.

00:02:47 - Los beneficios de aplicar el KPM en las finanzas pues son algunos, como los siguientes, minimiza el riesgo debido a una cartera diversificada, considera el riesgo sistemático o de mercado el cual no es empleado en otros modelos, determina la variabilidad del riesgo financiero y comercial. Esta herramienta pues bueno nos va a ayudar y nos vamos a apoyar para poder tomar decisiones en las cuales nuestra empresa precisamente vaya caminando con pasos firmes y sólidos hacia los objetivos que queremos lograr.

00:03:25 - Por mi parte es todo, muchísimas gracias.